Projektportfolio
Nachfolgend eine Auswahl von Projekten mit architektonischer Verantwortung in den Bereichen Modernisierung, Migration, Strukturierung und Aufbau unternehmensweiter BI-Systeme.
Kompetenzfelder
- Analyse- & Planungslösungen
- Modernisierung & Migration
- Strukturierung & Weiterentwicklung
- Aufbau & Einführung eines zentralen BI-Systems
Analyse- & Planungslösungen
Konzeption und Umsetzung strukturierter Analyse- und Planungsanwendungen, wenn neue Entscheidungsgrundlagen geschaffen oder bestehende Auswertungen erweitert werden sollen.
Bestands- und Budgetanalyse mit eigenständigen Qlik-Anwendungen
Industrie & Maschinenbau · 3 Monate (2025 – 2026) · Qlik Sense On-Prem | proAlpha
Meine Rolle
- Entwicklung einer App zur Auftrags- und Bestandshistorie inkl. Datenmodell-Extraktion aus proAlpha
- Aufbau eines ETL-Modells für historische und zukünftige Bestandsverläufe
- Konzeption und Umsetzung einer Budgetplanungs-App inkl. Integration externer Excel-Planwerte
Ergebnis
- Transparente Darstellung von Beständen und Engpässen
- Plan-vs.-Ist-Analyse von Budgets und Investitionen
- Drill-Down bis auf Rechnungs- und Wareneinkaufsebene
Finanz- und Investitionsplanung in Qlik Sense Cloud
IT-Dienstleistung · 3 Monate (2025) · Qlik Sense (On-Prem | Cloud)
Meine Rolle
- Realisierung einer Cloud-basierten Planungsanwendung
- Integration einer Writeback-Lösung (Data+ Table) für Planwerte und Szenario Erstellung
- Strukturierte Verknüpfung von Plan- und Ist-Konten
Ergebnis
- Cloud-basierte Finanz- und Investitionsplanung mit direkter Dateneingabe
- Vergleich unterschiedlicher Planszenarien zur fundierten Entscheidungsunterstützung
- Transparente Abbildung von Sonderperioden (0 / 13) zur sauberen Jahresabgrenzung
Strukturierte Analyseplattform für Coupon- und Angebotsaktionen
Konsumgüter & Handel (Konzernumfeld) · 4 Monate (2025) · Qlik Sense On-Prem
Meine Rolle
- Konzeption und Umsetzung einer Analyseanwendung von Grund auf
- Überführung bestehender SQL-Logiken in strukturierte ETL-Prozesse
- Architektur und App-Design für eine spätere Cloud-Migration
- Analyse großer Datenmengen mittels ODAG
- Definition eines skalierbaren Berechtigungskonzepts
Ergebnis
- Produktiv gesetzte Version 1.0 für den Fachbereich
- Strukturierte und erweiterbare App-Architektur
- Big-Data-Analyse direkt aus der Hauptanwendung abrufbar
- Dokumentierte Grundlage für Weiterentwicklung und DWH-Ausbau
Modernisierung & Migration
Architektonische Weiterentwicklung gewachsener Qlik- und BI-Landschaften – von On-Prem bis Cloud – inklusive strukturierter Migrationsstrategie.
Cloud-Architektur & Lifecycle-Management in Qlik Sense Cloud
IT-Dienstleistung· 2 Monate (2025) · Qlik Sense (On-Prem | Cloud)
Meine Rolle
- Neuaufbau von App- und ETL-Strukturen in der Cloud
- Einführung von Versionierung und strukturiertem App-Lifecycle
- Automatisierung von Deployment und Verwaltung (Qlik CLI / REST API)
Ergebnis
- Skalierbare, versionierbare Cloud-Architektur
- Strukturierte Verwaltung von Entwicklungs-, Test- und Produktivversionen
- Grundlage für erfolgreiche Migration und Weiterentwicklung von Qlik Sense Apps
Migration von QlikView zu Qlik Sense
Großhandel Holzbranche · 2 Jahre (2021-2023) · Festanstellung · QlikView | Qlik Sense | Qlik Cloud
Meine Rolle
- Bewertung alternativer BI-Systeme und Kostenmodelle
- Durchführung eines Proof of Concept
- Definition einer hybriden Zielarchitektur
- Planung des Parallelbetriebs (QlikView, Qlik Sense On-Prem, Qlik Sense Cloud)
- Priorisierung nach fachlicher Relevanz
- Refactoring und Migration der ETL- und App-Strukturen
- Fachliche Leitung und Schulung interner Entwickler
Ergebnis
- Strategisch fundierte Plattformentscheidung
- Schlankere, bereinigte BI-Landschaft
- Mehrwert durch Qlik Cloud (KPI-Alarme, Abonnements, mobile Nutzung)
- Klare Hybrid-Architektur mit definierten Rollen und Umgebungen
- Kontrollierter Übergang ohne Systembruch
- Grundlage für weitere Cloud-Entwicklung
Strukturierung & Weiterentwicklung
Harmonisierung von KPI-Logiken, ETL-Strukturen und Datenmodellen zur Schaffung einer konsistenten, wartbaren und transparenten BI-Basis.
Strukturierung gewachsener ETL- und KPI-Strukturen
Industrie & Maschinenbau · 2 Monate (2025) · Qlik Sense On-Prem | proAlpha
Meine Rolle
- Analyse gewachsener ETL- und KPI-Strukturen
- Harmonisierung widersprüchlicher Leistungskennzahlen
- Einführung klarer Dokumentationsstandards
Ergebnis
- Einheitliche und valide KPI-Logik
- Transparente und nachvollziehbare Datenbasis
- Wartbare und dokumentierte ETL-Struktur
Refactoring bestehender Anwendungen zur Performance Steigerung
Konsumgüter & Handel (Konzernumfeld) · 3 Monate (2024) · Qlik Sense On-Prem
Meine Rolle
- Proof of Concept für Big-Data-ETL-Prozesse
- Refactoring komplexer Skript- und Datenmodellstrukturen
- Integration großer Datenmengen mittels ODAG
Ergebnis
- Performante Analyse umfangreicher Datenbestände
- Stabilere und strukturiertere App-Architektur
- Verkürzung der ETL-Ladezeiten um über 70 %
- Spürbar verbesserte Performance im Frontend
Refactoring bestehender Anwendungen zur Performance Steigerung
Konsumgüter & Handel (Konzernumfeld) · 3 Monate (2024) · Qlik Sense On-Prem
Meine Rolle
- Proof of Concept für Big-Data-ETL-Prozesse
- Refactoring komplexer Skript- und Datenmodellstrukturen
- Integration großer Datenmengen mittels ODAG
Ergebnis
- Performante Analyse umfangreicher Datenbestände
- Stabilere und strukturiertere App-Architektur
- Verkürzung der ETL-Ladezeiten um über 70 %
- Spürbar verbesserte Performance im Frontend
Aufbau & Einführung eines zentralen BI-Systems
Konzeption und Aufbau unternehmensweiter BI-Architekturen zur Ablösung manueller Reporting-Prozesse und Schaffung einer einheitlichen Datenbasis.
Aufbau und Leitung Business Intelligence
Großhandel Holzbranche · 6 Jahre (2015–2021) · Festanstellung · QlikView | ERP KAPS Assistant
Meine Rolle
- Konzeption und Aufbau einer zentralen ETL- und Datenmodellstruktur
- Entwicklung eines gruppenweiten Rollen- und Berechtigungskonzepts
- Aufbau standardisierter Reporting- und App-Strukturen
- Etablierung eines unternehmensweiten Schulungskonzepts
- Fachliche Führung und Weiterentwicklung interner BI-Ressourcen
- Budgetplanung und strategische Weiterentwicklung des BI-Bereichs
Ergebnis
- Zentrale, skalierbare BI-Landschaft über 14 Standorte
- Einheitliche und valide KPI-Logik als Entscheidungsgrundlage für Management und Fachbereiche
- Ablösung dezentraler Excel-Reports
- Nachhaltig etablierter BI-Bereich mit klaren Governance-Strukturen